人才戰(zhàn)略
多層次人才梯隊(duì)建設(shè)
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“雙通道”晉升體系
實(shí)施雙通道人才發(fā)展模式，賦能精英，傾情培養(yǎng)國(guó)際化人才
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“全鏈條”培養(yǎng)體系
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與我們共同成長(zhǎng)與發(fā)展
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培訓(xùn)資源
以“1個(gè)中心+4大基地”為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)基地建設(shè)、內(nèi)部講師隊(duì)伍搭建、內(nèi)部課程資源提煉、外部講師和供應(yīng)商管理、內(nèi)外部資源共享等工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源應(yīng)用最大化。
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培養(yǎng)體系
圍繞職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制，根據(jù)雙通道的認(rèn)證和晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)圍繞新員工融入、在職干部能力提升、繼任者培養(yǎng)、員工專業(yè)技能水平提升等方面打造人才培養(yǎng)體系
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培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)
根據(jù)歐克特色的混合式培養(yǎng)模式，采取培訓(xùn)與項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的方式，關(guān)注培訓(xùn)的有效落地，實(shí)現(xiàn)“有培訓(xùn)必有轉(zhuǎn)化、有轉(zhuǎn)化必有效果“的目標(biāo)。
